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- 職場(chǎng)，需要熬
職場(chǎng)需要熬，在某些程度上講是對(duì)的。
第一，初級(jí)的熬——刷出經(jīng)驗(yàn)
這個(gè)階段的熬，不僅僅是為了積攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在更多人那里刷出一點(diǎn)存在感，更是需要讓他們熟悉職場(chǎng)當(dāng)中的一些方式方法。
我們都知道有一個(gè)叫下基層鍛煉這個(gè)詞兒。為什么呢？就是把身上的棱角給磨平了嗎？
世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。胸中有塊壘的倒不怕，最怕的是身上有棱角。
第二，中級(jí)的熬——積累人脈
這個(gè)階段得熬，卻是讓更多的人認(rèn)識(shí)你，但更多人認(rèn)識(shí)你，有一個(gè)大前提——你能夠給更多的人帶來價(jià)值。
關(guān)于價(jià)值這個(gè)詞兒，其實(shí)也分為幾個(gè)層次，不能單純的理解為利益。
有的是物質(zhì)方面的；
有的是精神方面的；
有的是短期的；
有的是長(zhǎng)期的；
有的是直接關(guān)于對(duì)方個(gè)人的；
有的是間接關(guān)于對(duì)方周邊人的。
所以說價(jià)值這個(gè)詞兒怎么講呢？要看我們究竟是否是一個(gè)能夠給別人帶來價(jià)值感的。
有些人明明給其他人帶不來一丁點(diǎn)兒的價(jià)值，但卻能夠讓別人認(rèn)為他能夠給他帶來價(jià)值——這種也就是所謂的騙子，騙子分為高明的騙和很low的那種呀。
第三，高級(jí)的熬——熬出境界
境界這種東西和氣場(chǎng)一樣，只需要打磨才能得到的。
不是我們看兩本書就能夠變成那樣的人，而是需要理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)踐當(dāng)中去獲得。
要不是這樣，王陽明先生也不用去格竹子格了七天呀。
但畢竟不是每個(gè)人都能夠到那種層次，所以太弱，留強(qiáng)在金字塔頂尖的總歸只是那一小撮。
第四，隨機(jī)的熬——運(yùn)氣
這種情況下，也可以說是堅(jiān)守的熬。就認(rèn)為在職場(chǎng)當(dāng)中做這件事兒，能夠得到自己應(yīng)該得到的。
但如果沒有前面的三種作為基礎(chǔ)，即使運(yùn)氣到了，也很容易被丟失掉?？v觀古今，橫看中外，基本上概莫能外。
最后。在時(shí)代發(fā)展到了今天的程度。
熬這個(gè)詞兒，基本上有點(diǎn)磕磣了。為什么呢？因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都在興衰起落，如果你真的有價(jià)值能賞光，那么我相信更多的人，根本就等不及你在那熬。
現(xiàn)在的企業(yè)基本上發(fā)展壯大，可能只有一兩年的時(shí)間，就會(huì)達(dá)到一個(gè)不敢想象的體量。
這種情況下，它的創(chuàng)始員工如果抱著熬的心態(tài)，那我覺得只能是死路一條。
所以說我們要做好熬的心理準(zhǔn)備，但卻要擁有不熬的以能力為基礎(chǔ)的信心。
1、職場(chǎng)需要熬這個(gè)觀點(diǎn)，是有一定合理性的，但也不是完全絕對(duì)，需要視具體情況而定，需要每個(gè)人所處的單位、個(gè)人能力等各方面情況而定。
2、如果是在體制內(nèi)單位，決定能否晉升的往往看是資歷、是否有一定的背景以及能力，
能力只是一個(gè)方面，大多數(shù)情況下并不是決定性因素，除非這個(gè)人的能力確實(shí)特別強(qiáng)，然后也很得到上層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，
那可能會(huì)有助于他的快速升遷，否則的確需要熬，比如有些人一輩子就當(dāng)個(gè)股長(zhǎng)、副科，往上再升一下就非常難了，想要晉升就得排資論輩以及合適的時(shí)機(jī)。
3、如果是在企業(yè)，無論是外資或是民企，雖然也有人際關(guān)系的一面，但大多數(shù)老板我認(rèn)為還是希望企業(yè)能發(fā)展壯大，
喜歡踏實(shí)肯干、工作能力強(qiáng)的員工，現(xiàn)在很多企業(yè)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行民主競(jìng)選、能者上，這時(shí)候往往憑借的就是能力了，
有能力就更有機(jī)會(huì)，要注意一點(diǎn)，切不可認(rèn)為自己有能力就顯得孤傲，那也是沒用的，要注重大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、整體。
但發(fā)展到一定階段也會(huì)遇到瓶頸，畢竟越是高位機(jī)會(huì)就越難得，這種時(shí)候要么選擇踏實(shí)干好現(xiàn)有工作、耐心等待，要么就是跳槽到別的企業(yè)去從事更高一層次的工作。
所以，職場(chǎng)是需要熬是有一定合理性的，但也不是完全絕對(duì)。
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