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- 當(dāng)今企業(yè)，庸才比人才過得要舒服的多
為什么大部分人的職場，總是越努力越絕望？
大部分的職場人越努力越絕望的原因是什么呢？
首先，是企業(yè)里面，根本就沒有注意人才的成長。
他們所關(guān)注的是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗(yàn)來給這個(gè)人才定價(jià)格。
可是所有的人才，都是要依靠他所創(chuàng)造的價(jià)值來決定他的價(jià)格的。
他今天所創(chuàng)造的價(jià)值，一定是要大于他去年今天所創(chuàng)造的價(jià)值，這樣的員工，他才有可能被市場上的企業(yè)所接受認(rèn)可。
可是企業(yè)卻一直認(rèn)為，這個(gè)員工的今天比不過他去年的今天，那我覺得你在邏輯上在思維上就已經(jīng)陷入了一個(gè)死胡同。
其次，到底是先干后算還是先算后干？
這個(gè)世界上我們一定要知道，做任何事情之前要先把事情算清楚說明白，只有這樣才能保證大家的心是在一起的。
如果我們先干在算后期扯皮的東西就大了去了，一方會認(rèn)為自己的付出的，另外一方會認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)更大。
好了，兩方永遠(yuǎn)談不到一起去。最終只能不歡而散。一件原本能夠創(chuàng)造出更大想象空間的事情，就這樣，因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的邏輯設(shè)置導(dǎo)致了一個(gè)可悲的結(jié)果。
在這樣的情形下，你越努力越付出，只會讓自己覺得越看不到希望。
最后，有多大能受多大罪？
這在企業(yè)里面是完全不正常的一種現(xiàn)象。
正因?yàn)橐粋€(gè)人的能力突出，專業(yè)能力比較強(qiáng)，所以大事小情全往他身上堆，其他的人把一件事辦不好，你就不讓他做了，
只讓這個(gè)能夠把事辦牢靠的人來處理，但是她一個(gè)人即使干三個(gè)人的活你還給他發(fā)原來的工資。
而那些本來不應(yīng)該由他干的工作，正因?yàn)樗哪芰Ρ容^強(qiáng)，所以說那些沒有事情做的人還拿著原來的工資。
在這樣的一種情形下，哪個(gè)傻逼愿意努力呢？劣幣驅(qū)逐良幣，高手全在對手那里。
因?yàn)榇蟛糠值穆殘霾]有給人才的發(fā)展預(yù)留一定的空間。
第一，公司聘用員工是有自己心理價(jià)位的。
可是當(dāng)這個(gè)員工的能力超出了他這個(gè)崗位所要求的話，那企業(yè)當(dāng)然是很歡喜。
可是當(dāng)這個(gè)員工意識到自己的能力已經(jīng)超出了這個(gè)企業(yè)大部分人甚至是所有人的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他就痛苦了。
因?yàn)樗揪桶l(fā)現(xiàn)不了有一個(gè)能夠適合他的崗位，適合他的崗位大部分由那些功勛元老親朋故舊占據(jù)著。
這些人要么是賣資歷，要么是賣人情，要么就是賣之前的付出，賴著不走你能怎么辦？
中國的老板大部分人還是要講究一點(diǎn)點(diǎn)所謂的仁義的。
突然把這些人給砍掉，用了一個(gè)外來的你，這個(gè)在歐美國家能順順當(dāng)當(dāng)?shù)倪^去，可在中國可就是人性的至暗面了。
第二，付出的越多，別人對你的期待就越大。
這一點(diǎn)可以有無數(shù)的現(xiàn)實(shí)案例來表明。如果這個(gè)企業(yè)格局夠大，夢想夠大，野心夠大，他完全可以承載住你的付出，承載著你的夢想。
可是能夠做到全國500強(qiáng)世界500強(qiáng)，哪怕是地區(qū)性的500強(qiáng)又能有幾個(gè)呢？
再者，即使他們發(fā)展的很快。但是管理人員的思維格局根本就跟不上又有什么用？當(dāng)發(fā)展速度放緩了，你會發(fā)現(xiàn)這幫人開始怨天尤人，甚至有些人開始準(zhǔn)備大難臨頭各自飛了。
在這樣的現(xiàn)實(shí)面前你越努力，你能看到的希望是越多還是越少呢？
除非你努力的過程當(dāng)中不斷的找尋能夠適合自己生長和發(fā)展扎根下去的平臺，那么這一點(diǎn)就要恭喜你了，你的努力會被更加獨(dú)具慧眼的人看到。
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