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- 職位低，應(yīng)該多說話還是少說話？
想起網(wǎng)上一說法，“別讓你的脾氣比你的能力大”。我覺得，別讓你說的話比你的做的事兒大就好。
其實，很多時候，職場很少用的上說話，都是辦事。
這里沒包括吃飯喝水先聊天的部分哈，我覺得，這種情形下，只要不是很夸張，做自己就好了。
話不在多少，有理有據(jù)有建設(shè)性的好建議，多多益善，抱怨推脫負能量當然是能規(guī)避就規(guī)避。
還有一種話，你不能說他不對，卻又聽了讓人心里不開心，這種話最危險。他會讓你傷了人得罪了人卻不自知，到處碰壁卻不曉得咋回事。
比如說，對于掌握不準確的事或者數(shù)據(jù)開口就說，這是很不嚴謹?shù)?，以后再聽到他的?shù)據(jù)或者信息，都會對準確性打折扣，信任感會下降。
再比如，遇到問題先說不會不懂，如果思考一下，帶著自己的理解來問會更好。
“我不會做”“我遇到了這樣的問題，我打算這么做，但是有一處不太明白”面對這兩種提問，心情還是不一樣的。
對于職位低的職場人，能夠得到更多的幫助和輔導會對個人的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展有很大的助力。
說多說少都問題不大，關(guān)鍵說了的要說對，說好。
出門在外上班打拼，都是在工作，但也都是在生活。
你喜歡什么樣的伙伴，就讓自己先成為那樣的人吧，準沒錯。
職場里面地位較低的人當然是應(yīng)該少說話了，當然最最重要的是多做事。
首先，少說話。
還記得我報道是這么說的，曾經(jīng)有一個剛到華為集團三天的研究生，對華為集團的發(fā)展寫了一個萬言書，送給任正非。
任正非在那萬言書上批了此人，若有病及時的送到精神病院。如果沒有病，請立即開除。為什么？
因為你剛到這個企業(yè)里，職位比較低，根本就不了解事實，哪來的發(fā)言權(quán)呢？我曾經(jīng)在咨詢的過程當中，遇到一位主任設(shè)計師。
他曾經(jīng)一個月干到60萬的業(yè)績，但是當我去給他們公司做咨詢服務(wù)的時候，他三個月才干了6萬的業(yè)績。
然后對整個公司就指指點點，這也不對，那也不對。我想你應(yīng)該知道了，他的問題在哪兒了？
其次，多做事。
在職位較低的時候，一定要會擺正自己的心態(tài)，你的心態(tài)很重要，你的心態(tài)是什么樣的，就決定了你未來會成為什么樣的人。
有很多人總是眼高手低，浮躁的不得了。因為他自認為自己滿腹才華，聰明絕頂智勇過人，可是他卻沒有發(fā)現(xiàn)比他還厲害的那些人，卻總是在認認真真的做事。
因為古人曾經(jīng)告訴過我們，凡事需從事上磨。如果我們不去多做事的話，你再多的理論，再好的方法也只是空中之樓閣。
最后，做事一定要做出結(jié)果來。
很多人說我不在乎結(jié)果，只在乎過程，不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有，只要我對自己問心無愧這就夠了。
我很佩服這樣的勇氣，真的是有點傻的可愛。再回到剛剛在上面講的那個設(shè)計師。全公司沒有任何一個人喜歡和他聊天，因為他都是負面能量。
可是在我給他們公司做咨詢的過程當中，他那一個月干到了48萬的業(yè)績。結(jié)果全公司上下的人都喜歡找他聊天，問他是怎么做的，向他取經(jīng)請教。
甚至還包括原來見著他就很反感的老板也會在更多的時候和他，聊一聊公司的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展。
一個人一旦有結(jié)果了，所有的人都會對他刮目相看，這一點是千古顛撲不破的道理。
我到觀點是職位低的人要有意識的多說話，反而職位高的人要有意識的少說話。
這個跟我們常見的認知可能不太一樣，因為事實上，職位低的人能夠說話的機會很少，而職位高的人不得不說話的機會很多。
正因為如此，職位低的人反而要有意識的說話，不是嘩眾取寵、不是推過攬工。
而是認真思考自己的工作，在很好地完成本職工作、理解企業(yè)文化、企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，
有意識地在有機會說話的時候說話，哪怕是沒機會說話也不妨想想如果讓你說，你怎么說。
要不然，啥時候能從職位低的崗位走向職位高的崗位呀。
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