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職位低，應(yīng)該多說(shuō)話還是少說(shuō)話？

作者：DeC
發(fā)表時(shí)間：2019-01-11 16:05
來(lái)源：未知

想起網(wǎng)上一說(shuō)法，“別讓你的脾氣比你的能力大”。我覺(jué)得，別讓你說(shuō)的話比你的做的事兒大就好。

其實(shí)，很多時(shí)候，職場(chǎng)很少用的上說(shuō)話，都是辦事。

這里沒(méi)包括吃飯喝水先聊天的部分哈，我覺(jué)得，這種情形下，只要不是很夸張，做自己就好了。

話不在多少，有理有據(jù)有建設(shè)性的好建議，多多益善，抱怨推脫負(fù)能量當(dāng)然是能規(guī)避就規(guī)避。

還有一種話，你不能說(shuō)他不對(duì)，卻又聽(tīng)了讓人心里不開(kāi)心，這種話最危險(xiǎn)。他會(huì)讓你傷了人得罪了人卻不自知，到處碰壁卻不曉得咋回事。

職位低，應(yīng)該多說(shuō)話還是少說(shuō)話？

比如說(shuō)，對(duì)于掌握不準(zhǔn)確的事或者數(shù)據(jù)開(kāi)口就說(shuō)，這是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，以后再?tīng)到他的數(shù)據(jù)或者信息，都會(huì)對(duì)準(zhǔn)確性打折扣，信任感會(huì)下降。

再比如，遇到問(wèn)題先說(shuō)不會(huì)不懂，如果思考一下，帶著自己的理解來(lái)問(wèn)會(huì)更好。

“我不會(huì)做”“我遇到了這樣的問(wèn)題，我打算這么做，但是有一處不太明白”面對(duì)這兩種提問(wèn)，心情還是不一樣的。

對(duì)于職位低的職場(chǎng)人，能夠得到更多的幫助和輔導(dǎo)會(huì)對(duì)個(gè)人的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展有很大的助力。

說(shuō)多說(shuō)少都問(wèn)題不大，關(guān)鍵說(shuō)了的要說(shuō)對(duì)，說(shuō)好。

出門(mén)在外上班打拼，都是在工作，但也都是在生活。

你喜歡什么樣的伙伴，就讓自己先成為那樣的人吧，準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。

職位低，應(yīng)該多說(shuō)話還是少說(shuō)話？

職場(chǎng)里面地位較低的人當(dāng)然是應(yīng)該少說(shuō)話了，當(dāng)然最最重要的是多做事。

首先，少說(shuō)話。

還記得我報(bào)道是這么說(shuō)的，曾經(jīng)有一個(gè)剛到華為集團(tuán)三天的研究生，對(duì)華為集團(tuán)的發(fā)展寫(xiě)了一個(gè)萬(wàn)言書(shū)，送給任正非。

任正非在那萬(wàn)言書(shū)上批了此人，若有病及時(shí)的送到精神病院。如果沒(méi)有病，請(qǐng)立即開(kāi)除。為什么？

因?yàn)槟銊偟竭@個(gè)企業(yè)里，職位比較低，根本就不了解事實(shí)，哪來(lái)的發(fā)言權(quán)呢？我曾經(jīng)在咨詢(xún)的過(guò)程當(dāng)中，遇到一位主任設(shè)計(jì)師。

他曾經(jīng)一個(gè)月干到60萬(wàn)的業(yè)績(jī)，但是當(dāng)我去給他們公司做咨詢(xún)服務(wù)的時(shí)候，他三個(gè)月才干了6萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

然后對(duì)整個(gè)公司就指指點(diǎn)點(diǎn)，這也不對(duì)，那也不對(duì)。我想你應(yīng)該知道了，他的問(wèn)題在哪兒了？

職位低，應(yīng)該多說(shuō)話還是少說(shuō)話？

其次，多做事。

在職位較低的時(shí)候，一定要會(huì)擺正自己的心態(tài)，你的心態(tài)很重要，你的心態(tài)是什么樣的，就決定了你未來(lái)會(huì)成為什么樣的人。

有很多人總是眼高手低，浮躁的不得了。因?yàn)樗哉J(rèn)為自己滿(mǎn)腹才華，聰明絕頂智勇過(guò)人，可是他卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)比他還厲害的那些人，卻總是在認(rèn)認(rèn)真真的做事。

因?yàn)楣湃嗽?jīng)告訴過(guò)我們，凡事需從事上磨。如果我們不去多做事的話，你再多的理論，再好的方法也只是空中之樓閣。

最后，做事一定要做出結(jié)果來(lái)。

很多人說(shuō)我不在乎結(jié)果，只在乎過(guò)程，不在乎天長(zhǎng)地久，只在乎曾經(jīng)擁有，只要我對(duì)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧這就夠了。

我很佩服這樣的勇氣，真的是有點(diǎn)傻的可愛(ài)。再回到剛剛在上面講的那個(gè)設(shè)計(jì)師。全公司沒(méi)有任何一個(gè)人喜歡和他聊天，因?yàn)樗际秦?fù)面能量。

可是在我給他們公司做咨詢(xún)的過(guò)程當(dāng)中，他那一個(gè)月干到了48萬(wàn)的業(yè)績(jī)。結(jié)果全公司上下的人都喜歡找他聊天，問(wèn)他是怎么做的，向他取經(jīng)請(qǐng)教。

甚至還包括原來(lái)見(jiàn)著他就很反感的老板也會(huì)在更多的時(shí)候和他，聊一聊公司的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展。

一個(gè)人一旦有結(jié)果了，所有的人都會(huì)對(duì)他刮目相看，這一點(diǎn)是千古顛撲不破的道理。

職位低，應(yīng)該多說(shuō)話還是少說(shuō)話？

我到觀點(diǎn)是職位低的人要有意識(shí)的多說(shuō)話，反而職位高的人要有意識(shí)的少說(shuō)話。

這個(gè)跟我們常見(jiàn)的認(rèn)知可能不太一樣，因?yàn)槭聦?shí)上，職位低的人能夠說(shuō)話的機(jī)會(huì)很少，而職位高的人不得不說(shuō)話的機(jī)會(huì)很多。

正因?yàn)槿绱?，職位低的人反而要有意識(shí)的說(shuō)話，不是嘩眾取寵、不是推過(guò)攬工。

而是認(rèn)真思考自己的工作，在很好地完成本職工作、理解企業(yè)文化、企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，

有意識(shí)地在有機(jī)會(huì)說(shuō)話的時(shí)候說(shuō)話，哪怕是沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)話也不妨想想如果讓你說(shuō)，你怎么說(shuō)。

要不然，啥時(shí)候能從職位低的崗位走向職位高的崗位呀。

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