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- 公司逼退員工的無(wú)恥手段，了解下
你見(jiàn)過(guò)哪些無(wú)恥的逼退員工的手段？
這個(gè)世界上沒(méi)有最無(wú)恥的，只有更無(wú)恥的。這是一個(gè)相互比著下限的年代。
第一。從利益層面逼退。
有很多方式方法是通過(guò)另一方面來(lái)處理的，比如說(shuō)惡意降薪，再比如說(shuō)拖欠工資，再比如說(shuō)扣發(fā)工資?？傊鞣N各樣的方式方法，讓你得不到你的合法利益。
第二。從情感層面逼退。
無(wú)故責(zé)罵。而且是當(dāng)眾的那種程度。造成心理受到的創(chuàng)傷極大；工作惡意排擠。
辦公室里面，還不定時(shí)的穿小鞋。這種情感上所受的壓力就好比是，職場(chǎng)霸凌。這種程度真的就是比較坑的了。
第三。從為你好的角度避退。
和你推心置腹，從為你著想的角度，談了更加美好的未來(lái)。你還從內(nèi)心當(dāng)中的敬佩他感恩他，結(jié)果他把你弄走了，若干年之后，回首再望一下當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷。
真真覺(jué)得自己夠傻的，也真真覺(jué)得對(duì)方真的夠陰險(xiǎn)的。這種人就是綿里藏針，笑里藏刀型。
說(shuō)說(shuō)自己經(jīng)歷過(guò)或者看到過(guò)的方法，我個(gè)人認(rèn)為我所描述的方法還是大眾普遍所用的。
企業(yè)員工離職往往有諸多原因，但總的可以分為兩類(lèi)，主動(dòng)與被動(dòng)。
被動(dòng)離職往往是因?yàn)楣镜男б娌患研枰脝T、或者某員工犯了重大錯(cuò)誤、或者說(shuō)因?yàn)榈米镱I(lǐng)導(dǎo)而被干掉。
在職場(chǎng)上遇到被裁員其實(shí)是很正常的，但是結(jié)果是有區(qū)別的。在很多大中型企業(yè)，如果管理規(guī)范或者老板比較好的話，辭退員工他會(huì)給予一定的補(bǔ)助；
而在更多的中小型企業(yè)，老板往往不夠好，他們的想法是以最小的代價(jià)辭退不想要的人員。
一般的辭退人員，由于不想給補(bǔ)償金，那肯定就會(huì)采取一些非常規(guī)的手段。
比如告知員工因?yàn)槭裁词裁丛颍赡軟](méi)理由或者是莫須有的罪名，真的犯大錯(cuò)員工也沒(méi)啥話可說(shuō)了）
公司決定與他解除勞動(dòng)合同，希望他予以配合，公司不會(huì)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工如果有訴求公司就說(shuō)那你去勞動(dòng)仲裁吧；
在事情還沒(méi)結(jié)束之前，就取消掉員工的考勤權(quán)限、工卡、整理工位等等；
想盡一切可用的辦法去讓員工妥協(xié)等等。但這些我認(rèn)為還不算是無(wú)恥的，只能說(shuō)可能有部分方法有點(diǎn)出格。
有些無(wú)恥的就直接把員工掃地出門(mén)，隨你怎么去鬧，比如拆遷時(shí)企業(yè)買(mǎi)斷員工工齡
（我所聽(tīng)說(shuō)的真實(shí)故事，員工的工資平時(shí)分兩塊發(fā)，走工資卡的一部分，發(fā)現(xiàn)金的一部分，員工沒(méi)有記錄），
那補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)就很低了（老板拆遷分到不少，但對(duì)員工很摳），有員工鬧事，
老板就通過(guò)非常規(guī)手段去恐嚇威脅，最后員工就妥協(xié)了，這就是無(wú)恥的手段。
一般公司如果逼退員工，會(huì)有如下幾種情況：
1.業(yè)務(wù)縮減
當(dāng)公司業(yè)務(wù)縮減訂單缺少的情況下，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力過(guò)剩，從而使公司產(chǎn)生裁員的想法。而一般裁員需要付裁員工人相應(yīng)的一些補(bǔ)償金。
2.員工能力不足
在很多公司會(huì)出現(xiàn)員工能力不足，無(wú)法與該崗位所匹配，造成員工工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)不良的情況。這種情況向公司會(huì)逼退員工，這個(gè)其實(shí)是員工個(gè)人的問(wèn)題。
3.人力成本過(guò)高
現(xiàn)如今社會(huì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)其實(shí)是偏弱勢(shì)的。
當(dāng)然，僅僅是指在律法上面，中國(guó)對(duì)勞動(dòng)者的利益，保障還是非常強(qiáng)大的，會(huì)有很多的社保，從而導(dǎo)致公司負(fù)擔(dān)員工各項(xiàng)開(kāi)支的成本就會(huì)持續(xù)的上漲。
尤其是女性生育這一塊，此處無(wú)任何性別歧視。
4.站隊(duì)問(wèn)題
中國(guó)社會(huì)說(shuō)到底還是人的社會(huì)，會(huì)產(chǎn)生群體行動(dòng)，所以會(huì)有群體性的行為，比如說(shuō)涉及站隊(duì)問(wèn)題。
這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)來(lái)說(shuō)會(huì)被無(wú)限的放大，從而導(dǎo)致有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)給對(duì)方設(shè)限等等一些手段來(lái)逼退對(duì)方的員工。
再來(lái)看看一般會(huì)采用什么樣的手段：
1.扣工資
會(huì)用多種理由來(lái)克扣工資，甚至?xí)捎闷渌姆绞絹?lái)扣減工資的方式來(lái)逼退員工。
2.無(wú)理由加班
很有可能會(huì)分配很多任務(wù)來(lái)造成員工的無(wú)期限加班，從而讓員工知難而退。
3.惡意調(diào)崗
會(huì)以多種理由讓你調(diào)離原有崗位，從而達(dá)到讓員工自己不再抱有希望，從而選擇離職。
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