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- 短命的公司，與長命的公司
什么樣的公司會(huì)活的長久？相反，你覺得什么樣的公司會(huì)短命？
這兩年，我見過很多挺不過一年的企業(yè)，也見過一些挺不過3年的企業(yè)。我總結(jié)有這樣的問題：
第一，創(chuàng)始人，也就是老板并不是真心想做。這一點(diǎn)其實(shí)很難直接判斷，因?yàn)樗麄冊(cè)诿枋鲎约旱捻?xiàng)目的時(shí)候，都充滿了希望和熱情。
我總結(jié)出一個(gè)簡單粗暴的辦法：如果創(chuàng)始人，不斷的描述，這個(gè)東西如何快速做大做強(qiáng)做上市，反倒是說明這里容易改弦易章，或者說突然不干了。
因?yàn)閯?chuàng)始人過于樂觀和迫切的想要成功，這更可能讓他在具體挫折面前放棄（因?yàn)樗麄冎粶?zhǔn)備成功了如何如何，沒準(zhǔn)備日常的千難萬險(xiǎn)）。
第二，創(chuàng)始人有錢，看什么熱門就投資創(chuàng)辦什么公司這種。
2016-2018年，我和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，很多美妝電商平臺(tái)、在線教育平臺(tái)合作，這都是熱門，但是很多都是投資人燒完錢沒見到希望，就關(guān)門了。
一家公司活下來，相比死去，其實(shí)更是小概率事件。
活得長久的公司，其實(shí)基本上都一樣。
第一、做正確的事
什么叫做做正確的事呢？這件事其實(shí)在任何人那里都得不到一個(gè)明確的答案。包括很多創(chuàng)業(yè)的老板，做成偉業(yè)的老板。
在他們的內(nèi)心當(dāng)中永遠(yuǎn)會(huì)告訴你，那種時(shí)候隱隱約約覺得這件事能干成，而且能干得很大。
后來所有專家的解讀也好，教授的總結(jié)也罷，都是在成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行反推復(fù)盤而得出的一些結(jié)論。
那么在一件事成功之前，所有的猜測(cè)也好，推測(cè)也罷，都僅僅只是一種想象與幻想。
如果說我們的想象與幻想能夠變成現(xiàn)實(shí)的話，那么這個(gè)世界上也不會(huì)需要有天使投資人的存在，也不會(huì)有投一個(gè)公司就成一個(gè)公司的奇跡存在。
做正確的事，講的是這個(gè)企業(yè)一定要具有一定的效能。
第二、正確的做事
前面有了要做正確的事，就好比在抗日戰(zhàn)爭期間，我黨英明的決定要拋棄成見，實(shí)現(xiàn)國共合作，共同來抵御日本侵略者。
這就是做正確的事兒的方式。那么落實(shí)到全國各地不同戰(zhàn)區(qū)，不同黨派之間的，就需要由專業(yè)的人來正確的做事。
這種事兒有可能是在抗擊日本侵略者的戰(zhàn)役當(dāng)中，彼此合作。有可能是在獲取一線情報(bào)的過程當(dāng)中，相互支持。
也有可能是為抗日戰(zhàn)爭結(jié)束之后，彼此該如何，對(duì)待對(duì)方而做一些準(zhǔn)備。這一切的一切都是正確的做事兒的形式。
我相信你看到這里已經(jīng)明白了，這兩點(diǎn)其實(shí)都來自于管理咨詢類的一本書。這本書就是講一個(gè)企業(yè)究竟是如何能夠長久的存活下來。
什么樣的公司能夠活得長久，什么樣的公司會(huì)短命，其實(shí)總結(jié)來說分以下幾個(gè)要素吧。
第一，不斷創(chuàng)新的公司會(huì)長久，保守的公司會(huì)短命。
有人會(huì)說了，這個(gè)世界哪來那么多的創(chuàng)新呢？我們這里所說的創(chuàng)新并不指的是像華為那樣在手機(jī)呀或者通信領(lǐng)域的創(chuàng)新。
當(dāng)然能夠深挖100米的專業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新當(dāng)然是更好的。可是如果僅僅是創(chuàng)新，但不用于商業(yè)化也是沒有什么用的。
比如說數(shù)碼攝像技術(shù)，其實(shí)最早的擁有者是柯達(dá)膠卷，可是他并沒有在商業(yè)模式上把它用于商業(yè)化。
結(jié)果就被其他的廠商迅速的用數(shù)碼攝像技術(shù)占領(lǐng)了市場，最后淘汰掉了柯達(dá)。
這里所說的就是混沌商學(xué)院經(jīng)常提的叫第2條增長曲線，或者叫非連續(xù)性增長。
這里面說的簡單，但是真正做起來需要靠公司高層公司掌舵者對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳把握。
可是這個(gè)世界上總會(huì)有太多的人想著守城創(chuàng)新不足守成有余，導(dǎo)致了最終企業(yè)被其他行業(yè)跨行打劫，甚至是降維打擊。最終game over。
第二，到底是100米寬？還是1米寬？
2017年的時(shí)候，很多行業(yè)都在講，我們要做到一米寬100米深其實(shí)他們說的并沒有任何問題，因?yàn)樗麄兪窍朐谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域里面能夠繼續(xù)深挖，
繼續(xù)沉淀，繼續(xù)讓自己的專業(yè)能力得到一個(gè)迅速的提升與穩(wěn)定，甚至是快速增長，從而給客戶提供更加超出預(yù)期的產(chǎn)品以及服務(wù)。
可是當(dāng)我們時(shí)間已經(jīng)進(jìn)行到2019年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)。在快消品行業(yè)里面的雀巢，他卻擁有了很多品牌也好，模式也好，收購了太多太多的品牌來給他這個(gè)雀巢的母品牌保駕護(hù)航。
在家電行業(yè)里有一個(gè)叫美的的，它的產(chǎn)品系列有多的不能再多了，大家電小家電，智能家電等等等等，無所不包，無所不容。
我們?cè)賮砜匆幌聡獾穆?lián)合利華，其實(shí)他是一個(gè)日化產(chǎn)業(yè)，但是不僅收購了沁園凈水器，還收購了其他國內(nèi)知名的一些品牌，只不過我們并不知道他們這些背后的動(dòng)作而已。
為什么這么多的品牌都要實(shí)行航空母艦戰(zhàn)隊(duì)的策略呢？
我覺得做到100米寬50米深才是他們的真實(shí)想法。
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